Om Mig

”Det måste finnas ett sätt.”

Jag har alltid drivits av viljan att göra verklig skillnad. Inte acceptera ”det går inte” – utan hitta vägen framåt.

Mina chefsroller har inneburit det yttersta ansvaret för människor, ekonomi, kvalitet och resultat – i miljöer med höga krav och begränsade resurser. Jag vet hur det är att stå stadigt när förväntningarna är många och besluten svåra.

I ett av mina uppdrag behövde jag snabbt höja kvaliteten och få ekonomin i balans, samtidigt som medarbetarna redan var hårt pressade. Många menade att det var omöjligt. Man sa till mig att jag måste skära ner. Öka takten.

Vi gjorde tvärtom.
Genom strategisk tydlighet, tillitsbaserat ledarskap och stöd i modern hjärnforskning ökade resultaten, ekonomin stabiliserades och stressen minskade.

Där föddes grunden till det Existentiellt hållbara ledarskapet.

Idag arbetar jag med ledare och organisationer som vill ta nästa steg – och skapa höga resultat som håller över tid, utan att människor förbrukas på vägen.

👉 Nedan kan du läsa mer om min resa, mitt ledarskap och varför jag gör det jag gör.

  • I början av min ledarskapsresa hade jag full fokus på styrning och kontroll. Verkligheten lärde mig snabbt att det inte räcker.

    När människor inte förstår sammanhanget, känner tillit eller upplever mening – då hjälper inga policys i världen.

    Jag ledde organisationer med starka kulturer. Medarbetare med hög kompetens men ibland låg tillit. Andra med stor vilja men otydliga ramar. Förväntningar som drog åt olika håll. Beslut som behövde fattas även när det inte fanns perfekta alternativ.

    Mitt ledarskap utvecklades från kontroll till tillit.
    Från detaljstyrning till tydligt syfte och riktning.

    Jag har alltid varit tydlig med mål, mandat och förväntningar.
    Men jag skapar också förutsättningar för människor att vilja och kunna ta ansvar.

    Det leder till organisationer där både medarbetare och resultat blomstrar.

  • Under mer än 16 år som rektor, med helhetsansvar för grundskolor, gymnasieskolor och förskolor, har jag lärt mig att leda i komplexitet. Att fatta beslut när förutsättningarna är otydliga. Att prioritera det som verkligen gör skillnad.

    Min erfarenhet är förankrad i utbildning inom ledarskap, organisationsutveckling, projektledning, pedagogik, ekonomi, juridik och arbetsmiljö – samt fördjupning i modern hjärnforskning, agilt arbetssätt och förändringsledning.

    Men visdom uppstår inte i teorin.
    Den växer i spänningsfältet mellan ansvar och osäkerhet, mellan krav och mänsklighet. Den formas när man vågar leda i linje med det man innerst inne vet är rätt.

    Det är därför jag arbetar med tydlig riktning, strukturell skärpa och höga förväntningar – kombinerat med djup förståelse för mänskligt beteende och ansvarstagande.

    Kompetens skapar resultat.
    Visdom får dem att hålla – utan att människor förbrukas på vägen.

  • Under mina år som chef och ledare såg jag samma sak om och om igen. Organisationer vill lyckas. Ledare vill göra rätt. Medarbetare vill bidra. Ändå fastnar många i stress och kortsiktiga lösningar.

    Det finns en annan väg, men den kräver ett annat förhållningssätt, ett mindshift. Jag har själv gjort resan och vet att den är fullt möjlig.

    Just därför hjälper jag idag organisationer att frigöra kraften som redan finns.

    Genom att utveckla det som redan fungerar och bli medvetna om det som dränerar.

    Genom det existentiellt hållbara ledarskapet - ett ledarskap som kombinerar autenticitet, resiliens och förståelse för det mänskliga.

    För vi behöver inte högre tempo - vi behöver rätt rytm.

  • Tydligt ledarskap som skapar framåtkraft

    “Lyssnar in olika perspektiv – men fastnar inte. Det finns alltid en tydlig riktning och saker blir gjorda.”  ‍(Ledare, näringslivet)

    “Kombinerar värme med tydlighet. Hon driver frågor framåt utan att köra över människor.” (Verksamhetschef, utbildningsorganisation)

    Struktur som stärker

    “Utvecklade hur beslut fattas och hur ansvar tas. Organisationen blev mer effektiv och professionell, samtidigt som klimatet var öppet.” (Senior medarbetare, näringslivet)

    “Tydliga mål, tydliga ramar och konsekvent uppföljning gjorde att alla visste vad vi gjorde, varför och vart vi var på väg.” (Medarbetare, offentlig verksamhet)

    Mod att ta svåra beslut

    “Hon tog de svåra besluten när det krävdes – och gjorde det med både omtanke och konsekvens.” (Chefskollega, utbildningsorganisation)

    “Rak, analytisk och trygg i komplexa lägen. Det skapade respekt och tillit.” (Senior medarbetare, offentlig verksamhet)

    Utveckling av människor och ledarskap

    “Såg människors styrkor, ställde höga krav och fick oss att växa – både professionellt och personligt.” (Medarbetare, Utbildningsorganisation)

    “Ledarskapet skapade trygghet och stolthet. Det gjorde att vi vågade ta ansvar och utveckla verksamheten vidare.” (Medarbetare, offentlig verksamhet)

    Aterna Mindshifts arbete handlar inte om att “rädda” trasiga organisationer.
    Det handlar om att hjälpa redan fungerande verksamheter att bli tydligare, mer effektiva och mer hållbara – genom ledarskap som kombinerar struktur, analys och mänsklig förståelse.